Por cada euro invertido, esta empresa industrial genera 2,98 € de valor social neto. La razón: decidió medir su impacto por grupo de interés, y descubrió dónde estaba generando más valor sin saberlo.
El último informe de Pacto Mundial ONU España sobre los ODS 2026 identifica cinco prioridades urgentes para acelerar la Agenda 2030, entre ellas la movilización de financiación y la transición energética.
Los participantes abordaron, entre otros asuntos, la necesidad de que las empresas midan el impacto de la comunicación para conocer qué acciones generan mayor valor y orientar las inversiones hacia los públicos más relevantes.
Aprende a medir tu contribución a los ODS: cómo elegir indicadores, vincular tu actividad a la Agenda 2030 y demostrar impacto real con metodología.
Guía práctica para medir el impacto social de tu organización: teoría del cambio, indicadores, métodos como el SROI y pasos para empezar hoy.
Tras la Omnibus I, las pymes salen de la CSRD obligatoria pero pueden reportar con el estándar voluntario VSME. Qué es y cómo encaja el SROI.
Qué es un proxy financiero en el SROI: cómo se asigna valor económico a un cambio social sin precio de mercado, con ejemplos prácticos.
Cómo usar el SROI para justificar el impacto de una subvención o financiación pública y demostrar valor económico verificable al financiador.
Cómo calcular el SROI paso a paso con la metodología Social Value International: las 6 etapas, el ratio de retorno social y los conceptos clave.
La Directiva Omnibus I reduce un 80% las empresas obligadas por CSRD. Por qué esto convierte al SROI en la herramienta clave de reporte de impacto social.
Alinear tu organización con los ODS no basta. La metodología SROI permite cuantificar y monetizar tu contribución real a cada Objetivo. Te lo explicamos.
Ambos documentos hablan de impacto, pero su enfoque, metodología y utilidad son muy diferentes. Te explicamos cuándo necesitas uno, otro o ambos.
Cinco pasos para demostrar y monetizar tu huella social con metodología SROI acreditada por Social Value International.
Organizamos las actividades centrales de tu proyecto o inversión.
Identificamos los grupos de interés —trabajadores, clientes, proveedores, comunidad, administración— afectados por estas actividades y hablamos con ellos.
Analizamos qué resultados concretos genera cada actividad y qué cambios producen en la vida de las personas y en su entorno.
Cuantificamos el valor económico de cada uno de los cambios mediante proxies financieros de fuentes oficiales.
Aplicamos valores de corrección y ponderación (deadweight, atribución, desplazamiento, drop-off) y calculamos la ratio: valor social generado por cada euro invertido.
Además, identificamos tus drivers estratégicos: qué aspectos de tu actividad generan mayor valor social diferencial y te aportan ventaja competitiva real. El SROI está en el núcleo de la estrategia empresarial.
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